开展集团召开2013年半年度运营事情分析会

2013-07-30 11:33:40 admin 6
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  2013年7月19日,开展集团在公司16楼会议室召开2013年半年度运营事情分析会。集团公司指导、各全资子公司及集团各部门主要负责人参与了集会。

       集会传递了集团公司及各全资子公司的2013年上半年运营工作情况,并对公司当前面对的形势及如何做好下半年运营事情停止了当真会商。杨国平董事长、陈栋总经理别离在会上作了重要讲话。

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        陈栋总经理要求各全资子公司及集团各职能部分切实做好下半年事情:一要确保按计划完成长株潭城际铁路等指令性项目的投资与建立;二要凸起抓好矿权让渡和高校化债项目,加大相干项目促进力度;三要狠抓筹融资事情,高低共同、构造兼顾、广交朋友、广辟门道,确保公司资金需求。

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       杨国平董事长指出上半年公司运营事情团体安稳,各项经济指标仍处在公道区间内,在详细项目促进上虽受海内团体经济情况等身分的影响碰到了一些艰难,但已做了大量前期工作,打下了好的根底。他夸大当前我国经济发展处在调构造、转方法的关键时期,公司在项目促进、筹融资等方面碰到的一些问题是我国企业遍及存在的成绩,集团各子公司、各职能部分要当真考虑、科学研判、提振自信心,竭尽全力促进并完成全年各项运营工作任务。对下半年的事情,他提出了四点要求:一是集团所属各公司、各职能部分要比较年头目的,当真做好“回头看”,深化分析重点事情,尽早提出客观成绩,主动应对主观成绩,勤奋追求处理对策,强化事情落实;二是狠抓项目促进,对项目要肯定专人卖力,要增强项目调理,倒排工夫,提早摆设,加大施行力度,确保落实到位。三是公司在处置项目投资开辟的历程中做好项目储蓄,在项目储蓄后合时投资,构成良性循环机制,并对契合公司主营业务、国家产业政策、市场空间比较大、条件比力成熟的项目要放慢储蓄程序。四是攻难点,珍重点,对涉及到集团公司全局需求向两厅、省政府报告请示的重大事项由集团公司领导班子带头卖力,其他事务性的事情由集团公司相干部分、子公司详细抓好落实,要凸起抓好地盘公司、矿业公司的重点项目建立,要始终抓好筹融资事情不放松,确保各个重点项目的建立资金需求和还本付息资金的实时供应。


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