开展集团召开2013年一季度运营事情分析会

2013-04-26 11:20:12 admin 8

2013年4月16日,集团董事长、党委书记杨国平在集团十六楼会议室主持召开了开展集团2013年一季度运营事情分析会。集团公司指导、各全资子公司主要负责人以及集团各部门主要负责人参与集会。

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  集会对公司2013年一季度的投资、筹融资、重点项目促进等运营状况停止了总结阐发,各全资子公司就一季度运营工作情况和存在的成绩停止了报告请示讲话,预会职员针对公司2013年一季度运营活动中存在的一些成绩停止了当真会商,并提出了处理步伐和倡议。
   陈栋总经理在必定公司一季度运营事情实现了较好残局的同时,要求从四个方面做好前期事情:一是各子公司和相干部分要对峙把筹融资事情作为公司全年事情的重心,避免松劲懒惰;要充实认识到融资的外部环境仍未有太大改动,公司资金瓶颈仍旧存在,要切实做好融资谋划,多方把握信息,勤奋低落融资本钱;二是相干公司要放慢重点建设项目的投资进度,提高资金利用服从;三是各子公司要捉住主要矛盾,采纳有用步伐有针对性地处理事情中碰到的艰难和成绩,稳步促进矿业、地盘等运营业务;四是各综合管理部门要建立服从认识和服务认识,增强相同,自动服务,提高工作效率。

  

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     杨国平董事长在总结发言中指出,本次季度运营分析会传递了状况,阐发了成绩。公司一季度运营事情团体上残局优良,但也面对一些艰难和成绩,预会职员要无视艰难,建立自信心,主动予以处理。他要求相干部分和子公司对一些涉及到公司全局性的事情要放慢进度,疾速落实。一是要尽快落实好定岗、定员、定编和双向选择事情,疾速雇用到位引进职员并做好工作任务合成;二是要放慢完美绩效考核办法和财务总监委派管理办法;三是要以双向选择为根底,做好各岗亭的评价、评级等事情,逐渐实现公司人力资源管理工作的制度化、规范化。他夸大,要下大力气抓好事情落实,努力提高管理水平和工作效率。特别是要分离《公司关于改良工作作风的十项划定》的出台,将改良工作作风与各单位年度查核、评先事情,与管理人员的提升有用挂钩;要增强和改良督查督办方法,提高事情施行力,增进公司各项运营管理工作的展开。


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